Description des cours

Comprendre que la gestion de la valeur acquise est cruciale à la réussite de votre projet. Cela vous permet de mesurer les résultats de votre projet de façon plus objective. Dans ce cours, vous apprendrez ce qui est nécessaire pour planifier et gérer votre projet en utilisant les concepts de la valeur acquise. Le cours est conçu pour vous guider tout au long de la procédure en utilisant une étude de cas du début à la fin. Plusieurs exercices sont inclus dans le format pour que vous ayez une pratique sur mesure.

La valeur acquise est une méthode avérée de planification et gestion des résultats d’un projet. En plus de créer un moyen cohérent de planification et estimation de tous les types d'efforts de travail sur un projet, il offre le cadre de la création de mesures de gestion de projets cohérentes entre les projets et les secteurs. Il s’agit d’un système de mesure des résultats de projet réels. Il est encouragé et financé par le PMI College of Performance Management (PMI-CPM), il a été accepté en tant que norme par le American National Standard Institute (ANSI) et les employés sous contrat privé du Ministère de la défenses sont maintenant chargés d’utiliser ces techniques dans leurs contrats gouvernementaux (ANSI/EIA-Standard 748).

Objectifs du cours

Après avoir terminé ce programme, les étudiants :

·         Feront la liste des éléments de planification qui sont essentiels à la création de projets de suivi de la valeur acquise.

·         Déterminer comment appliquer les règles de crédit appropriées à tous les types d’efforts de travail sur le projet.

·         Comprendre les formules de valeur acquise et montrer comment les appliquer correctement.

·         Montrer comment appliquer la valeur acquise aux résultats d’un projet actuel et à l’achèvement de projets futurs.

Grandes lignes des cours

I.                   Définir l'étendue du projet

 

1.      le projet par rapport à l’étendue du produit

2.      Décomposition

3.      Division du travail Structures (WBS)

 

II.                Créer les bases du projet

 

1.      Elaborer un diagramme de réseau échelonné dans le temps

2.      Elaborer la base de coût du projet

 

III.             Règles de crédit d’achèvement

 

1.      Règles discrète d’effort de travail

2.      Règles des tâches dépendantes

 

IV.              Utiliser la valeur acquise pour établir le statut

 

1.      Eléments de la valeur acquise

2.      Mesurer les résultats planifiés

3.      Mesurer les résultats de coût

4.      Interpréter les formules

5.      Formules générales de gestion

 

V.                 Utiliser la valeur acquise pour contrôler les résultats du projet

 

1.      Comme un outil d’analyse de la cause première

2.      Comprendre le langage des variations

 

VI.              Prévoir l’achèvement du projet

 

1.      Prévoir la terminologie

2.      Prévision basée sur les variations typiques

3.      Prévision basée sur les variations atypiques

 

VII.           Interpréter les formules

 

1.      Le projets donne-t-il les résultats escomptés ?

2.      Quelle est la date de fin/le budget prévu ?

3.      Le projet est-il OK ? Ou une récupération est-elle nécessaire ?

 

Informations supplémentaires

Langues

English

Durée des cours

30.00 heures

Durée de l’accès

Formateur

Nikki Choyce, PMP

Prérequis/Public

Le programme de compréhension de la gestion de la valeur acquise est considéré comme un intermédiaire avant le niveau avancé du cours de gestion de projets. Nous conseillons aux étudiants d’être soit des professionnels de la gestion de projets certifiés, aient de trois à cinq ans d’expérience professionnelle en tant que gestionnaire de projets, aient suivi le cours de gestion de projets de GES ou un cours équivalent.

Ce programme est conçu pour ceux qui veulent vraiment savoir comment appliquer et interpréter la valeur acquise à leurs projets.

Exigences/Documents inclus

Ce cours peut être suivi sur un Mac ou un PC. Les étudiants auront besoin d’une connexion Internet haut débit (câble ou DSL conseillé) et de capacités d’envoi d’e-mails.

GES fournira les manuels suivants :

·         Practice Standard for Earned Value Management publié par le Project Management Institute, Inc. 2005

·         Earned Value Project Management, 3rd Edition de Quentin W. Fleming et Joel M. Koppelman, 2005