Description des cours

La Formation Management organisme à but non lucrative nationalement reconnue est destinée aux personnes travaillant ou désirant travailler dans une organisation ou un contexte professionnel à but non lucratif. La Formation Management organisme à but non lucrative est particulièrement adapté à une personne du domaine bénévole qui a récemment assuré des responsabilités de direction, à une personne qui travaille dans une organisation à but non lucratif ou quiconque souhaite avoir un aperçu des problèmes uniques de la direction d'une organisation à but non lucratif. La formation management associatif diplômant se compose de 10 modules destinés à fournir les informations essentielles de façon opportune en fonction de vos emplois du temps professionnels et privés chargés. Vous étudierez les principes fondamentaux de la direction à but non lucratif et les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et d’une équipe de direction à but non lucratif, vous étudierez les principaux aspects de la collecte de fonds et vous vous familiariserez avec les fondamentaux de la procédure budgétaire.

Aperçu de la Formation Management organisme à but non lucrative

Pour ceux qui travaillent ou désirent travailler dans une organisation ou un environnement professionnel à but non lucratif, ce programme est pour vous. Le programme de formation à la direction à but non lucratif est particulièrement adapté à une personne du domaine bénévole qui a récemment assuré des responsabilités de direction, à une personne qui travaille dans une organisation à but non lucratif ou quiconque souhaite avoir un aperçu des problèmes uniques de la direction d'une organisation à but non lucratif. La formation Management organisme à but non lucrative diplômant [MLR1]  se compose de 10 modules destinés à fournir les informations essentielles de façon opportune en fonction de vos emplois du temps professionnels et privés chargés. Vous étudierez les principes fondamentaux de la direction à but non lucratif et les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et d’une équipe de direction à but non lucratif, vous étudierez les principaux aspects de la collecte de fonds et vous vous familiariserez avec les fondamentaux de la procédure budgétaire.

Objectifs du cours

En suivant la Formation Management organisme à but non lucrative les étudiants :

• Étudierons les principes fondamentaux de la direction à but non lucratif ainsi que les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et d’une équipe de direction à but non lucratif

• Développeront les compétences pratiques et de direction nécessaires  à une planification réussies et à un succès opérationnel
• Comprendront les termes financiers et comptables, même s’ils n’ont aucune formation financière
• Connaîtront les détails de toute la procédure de marketing, y compris le rôle de l’éthique et la technologie
• apprendront le droit du travail, les obligations de conformité et réglementaires, ainsi qu’en matière d'autorisations, permis et impôts
• Étudierons les aspects essentiels de la collecte de fonds et la façon de rentabiliser les opportunités de collecte de fonds
• Développeront un style de direction réussi
• Apprendront les fondamentaux de la procédure budgétaire
• Gagneront en confiance et amélioreront leurs compétences de communication
• Étudieront la procédure de négociation, évalueront les styles de négociation et envisageront des stratégies de négociation réussie pour la plupart des environnements

*Remarque: Ce cours se base sur les lois et les pratiques aux États-Unis d’Amérique.

Grandes lignes des cours

I. Direction et gouvernance à but non lucratif

a)      Gestion et direction

b)      Finance

c)      Questions légales

d)      Relations publiques

e)      Relations avec le conseil

f)       Évaluation

g)      Organisation et développement

h)      Questions de RH

i)        Gouvernance

II. Direction stratégique des opérations

a)      Introduction et aperçu

b)      Définitions et modèles d’entreprise

c)      Catégories et stratégies

d)      Modèles de planification stratégique

e)      Création d’alternatives stratégiques

f)       Application

g)      Conclusion

III. Direction financière/comptable

a)      Introduction et aperçu

b)      Importance des états financiers

c)      Bilan

d)      Déclaration de revenus

e)      Tableau des flux de trésorerie

f)       Ratios financiers

g)      Conclusion

IV. Direction du marketing

a)      Introduction et aperçu

b)      Objectifs de marketing

c)      Le plan marketing

d)      Le marketing mix

e)      Le budget du marketing

f)       Application du marketing

g)      Technologie et marketing

h)      Résumé

V. Questions juridiques des opérations

a)      Introduction

b)      Sources de droit

c)      Agence et droit du travail

d)      Responsabilité civile

e)      Responsabilité des ventes et des produits

f)       Propriété intellectuelle

g)      Éthique

h)      Résumé

VI. Fondamentaux de la collecte de fonds

a)      Collecte de fonds

b)      Marketing

c)      Localiser les sources de financement

d)      Rédaction efficace

e)      Propositions réussies

f)       Tendances actuelles

g)      Gérer les produits

h)      Campagnes annuelles de dons

i)        Sponsors d’entreprises

j)        Principaux donateurs

k)      Subventions de fondations et du gouvernement

l)        Dons planifiés

m)    Événements spéciaux

n)      Campagnes de capital

VII. Direction organisationnelle et prise de décisions

a)      Introduction et aperçu

b)      Qu'est-ce qu'un dirigeant

c)      Origines du pouvoir de la direction

d)      Théorie de la direction

e)      Dirigeants de la transformation

f)       Prise de décisions et autonomisation

g)      Responsabilité

h)      Résumé

VIII. Points essentiels de la budgétisation

a)      Introduction

b)      Le concept de budgétisation

c)      Budgétisation sur la base des activités

d)      Facteurs à prendre en compte dans la budgétisation

e)      Planification de la production

f)       Inventaire

g)      Exemple de budget et résumé

IX. Communication persuasive

a)      Introduction

b)      Les fondamentaux de la communication

c)      Connaître le public

d)      Le pouvoir de l’écoute

e)      Crédibilité de l’intervenant

f)       Le témoignage dans la persuasion

g)      L’émotion dans la persuasion

h)      Organiser l’argumentation

i)        Résumé

X. Stratégies de négociation

a)      Introduction

b)      Les étapes de la négociation

c)      Les outils de la négociation

d)      Les types de négociation

e)      Les types de personnalité

f)       La préparation des négociations

g)      BATNA (meilleure alternative à un accord négocié) et résumé

Informations supplémentaires

Langues

English

Durée des cours

300.00 heures

Durée de l’accès

Formateur

Katherine Squires Pang, J.D., LL.M., M.Ed Founder/President and Chief Knowledge Officer, EdWay Online

Prérequis/Public

Les étudiants devront avoir des compétences en matière de saisie et d’informatique et savoir naviguer sur Internet. Ils doivent aussi avoir des connaissances en matière de programme de traitement de texte (Microsoft Word est recommandé) et d’envoi d’e-mails.

Ce programme est destiné à toute personne intéressée par le développement de compétences de direction à but non lucratif.

Exigences/Documents inclus

Ce cours peut être suivi sur un Mac ou un PC. Il n’y a pas d’autre besoin informatique spécifique qu’une connexion Internet, Windows Media Player (disponible en téléchargement gratuit) et Adobe Acrobat Reader (également disponible en téléchargement gratuit). Il est conseillé que l’étudiant utilise la dernière version disponible d’Internet Explorer au lieu d’autres navigateurs Web.

GES fournira les manuels nécessaires suivants pour ce cours :

• Budgeting for Managers
• Harvard Business Essentials: Power, Influence and Persuasion
• Strategic Planning

Les manuels suivants NE SONT PAS obligatoires pour ce programme mais sont conseillés par le formateur. GES NE FOURNIT PAS ces ouvrages :

• Managing by the Numbers de Kremer, Rizzuto & Case
• Managers and the Legal Environment de Bagley and Savage, 5th Edition
• The Essentials of Negotiation publié par Harvard Business School Press