La maîtrise du Lean

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La formation en Lean management de Gatlin International, idéale pour tous ceux impliqués dans le Management d’une infrastructure

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Description des cours

La formation en lean managementest un processus conçu pour apporter des améliorations rapides, radicales aux performances d’une organisation par le biais d’un remaniement de la chaîne de valeur. Il se compose d’un ensemble complet d’éléments, de règles et d’outils se concentrant sur la valeur, l’élimination des gaspillages, et l’amélioration continue.

Étant donné que les forces du marché dictent les prix et les délais, les entreprises doivent se concentrer sur des processus sans gaspillage, afin de réaliser des marges et de rester compétitif.

La formation en lean managementse concentre principalement sur l’élimination incessante des gaspillages de toutes les activités commerciales. Ceci est rendu possible par l’utilisation de concepts spécifiques destinés à fournir des produits d’excellente qualité, livrés à temps, pour un coût total le plus bas possible, et à la demande exclusive du client.

Les entreprises étant passées à la culture lean managementconstatent maintenant des améliorations radicales en termes de rentabilité, de niveaux de service, de productivité, d’utilisation des actifs, de trésorerie, de niveaux des stocks, de temps de modification, de conceptions de produits, de qualité, de temps de cycle et de coûts des produits.

La maîtrise du Lean contient des informations claires et concises sur la transformation d’une entreprise en Lean. La formation en lean managementinclut des exemples, des photos, des graphiques, des quiz, des tests de progression, des études de cas et de nombreuses fonctions interactives proposant des conseils, des exercices de type « essayez ceci », et des informations en profondeur. Le programme lean managementcontient 60 heures d’études couvrant tous les concepts de l’entreprise Lean et a été créé par des individus ayant une expérience internationale brillante et  pratique.

Une fois inscrit à la formation en lean management, vous disposez d’un délai initial de six mois pour achever ce programme de formation. Si vous avez besoin de davantage de temps, vous pouvez demander une prolongation de six mois sans frais supplémentaires.

Objectifs du

À la fin de la formation en lean management, les étudiants:

  • Auront acquis une perspective d’ensemble des concepts d’entreprise Lean et auront compris l’interaction entre les éléments, les règles et le les outils Lean.
  • Comprendront comment les concepts enlean managementpeuvent être appliqués aux différents services d’exploitation d’une entreprise, pourquoi la culture organisationnelle doit changer et pourquoi le processus de Lean soit être institutionnalisé.
  • Reconnaîtront comment l’application des principes du lean managementpeut améliorer substantiellement les performances d’exploitation et financières de toute entreprise.
  • Comprendront le besoin de changement et comment reconnaître et éliminer le gaspillage.
  • Sauront comment déterminer les activités à valeur ajoutée, ainsi que les activités sans valeur ajoutée, mais nécessaires.
  • Comprendront pourquoi tous les membres de l’organisation doivent participer au lean managementet comment ceci est réalisé.
  • Connaîtront l’importance de l’identification de la chaîne de valeur, sauront comment elle est mappée, et comment identifier les domaines nécessitant des améliorations.
  • Auront acquis une compréhension complète des éléments de flux tiré et de flux poussé et de la façon dont ils sont appliqués.
  • Comprendront pourquoi la poursuite de la perfection est un mode de vie.
  • Comprendront les notions fondamentales du travail standard et comment celles-ci peuvent être utilisées pour pouvoir utiliser la variation des processus.
  • Sauront pourquoi les règles de limitation des individus et des matériels sont importantes et comment elles sont intégrées aux outils de lean managementpour éliminer les gaspillages.
  • Comprendront comment développer une feuille de route et un plan d’application.
  • Comprendront le déploiement des politiques et pourquoi il s’agit d’une partie importante de tout processus de mise en place du lean management.
  • Reconnaîtront l’importance fondamentale du processus Kaizen, sauront comment il est utilisé dans tous les aspects de l’application du lean management, et comment il est utilisé pour changer la culture.
  • Auront abordé le concept de conception pour la fabrication et l’assemblage (DFMA) et la façon dont la conception affecte les coûts.
  • Auront acquis une compréhension globale des concepts 5S, de changement rapide d’outil (SMED), de maintenance productive totale (TPM), de Kanban, de lieu de travail visuel, de prévention des erreurs, de planification.
  • Comprendront le rôle de la comptabilité dans le processus d’application du lean managementet comment la métrique du lean managementdoit remplacer la métrique traditionnelle.
  • Apprenez comment la métrique influence le comportement et comment le coût de la qualité touche les performances de l’entreprise.
  • Auront eu un aperçu du Six Sigma et de la façon dont les concepts d’entreprise lean managementet de Six Sigma se complètent et sont utilisés pour améliorer les performances commerciales.

 

Grandes lignes des cours

I. Avant-propos

  1. Définition de l’entreprise Lean
  2. Les débuts

II. Le besoin du changement
  1. Pourquoi changer ?  
  2. Les avantages du Lean
  3. L’évolution vers le Lean
  4. Tour d’une exploitation traditionnelle
  5. Le Lean par rapport à la fabrication traditionnelle
  6. La production en série
  7. Le rôle de la direction
  8. Les changements dans l’organisation
  9. La résistance
  10. Le rôle de l’éducation

III. Lean Theory
  1. Aperçu
  2. Le gaspillage
  3. Les types de gaspillage
  4. La fourniture de la valeur
  5. Les changements radicaux
  6. Les améliorations continues
  7. Les éléments du Lean
    1. La valeur
    2. La chaîne de valeur
    3. Le flux tiré
    4. Le flux poussé
    5. La perfection
  8. Les règles du Lean
    1. Le travail standard
    2. La limitation des mouvements de matériels
    3. La limitation des mouvements de personnes
    4. Éduquer tout le monde
  9. Aperçu des outils du Lean
    1. Le Kaizen
    2. Les 5S
    3. Le TPM
    4. Le SMED
    5. Le mappage des processus
    6. Le Takt Time
    7. L’équilibre entre les lignes et les tâches
    8. Le Kanban
    9. La prévention des erreurs
    10. L’autonomation
    11. La DFMA
    12. Le lieu de travail visuel
    13. Les cinq pourquoi
    14. Le One-Piece-Flow
    15. Les graphiques en toile d’araignée
    16. Les cartes des déplacements et des mouvements
    17. Les cellules en U/à flux continu
    18. La chasse au lapin
    19. Le Six Sigma
    20. Les usines spécialisées
IV. Le Kaizen
  1. Définition
  2. La philosophie
  3. Le 10 notions principales
  4. La sélection des problèmes
  5. Conseils
  6. Les activités à valeur ajoutée, sans valeur ajoutée, et sans valeur ajoutée mais nécessaires
  7. Le Kaizen de fabrication
    1. La production en série
    2. Les objectifs du Kaizen de fabrication
    3. Les aspects du Kaizen de fabrication
    4. La présentation du Kaizen de fabrication
    5. Résumé
  8. Le Kaizen administratif

V. Le mappage de la chaîne de valeur
  1. Définition
  2. L’objectif du mappage de la chaîne de valeur
  3. La technologie utilisée
  4. La carte de l’état actuel
  5. La carte de l’état futur
  6. La stratégie
  7. La mise en route
  8. L’équipe
  9. Le développement d’un mappage de la chaîne de valeur
  10. L’approche du mappage de la chaîne de valeur
  11. Définitions et icônes 

VI. Transformer l’entreprise

VII. Le SMED (changement rapide d’outils)
  1. Audi
  2. Les objectifs
  3. Les concepts traditionnels
  4. Les stocks
  5. Les avantages
  6. Les règles
  7. Les activités internes par rapport aux activités externes
  8. La méthodologie
  9. L’observation et la consignation du processus courant
  10. La séparation des éléments internes et externes
  11. Le développement du plan
  12. L’observation et la consignation du nouveau processus
  13. La standardisation du nouveau processus
  14. La célébration
VIII.La TPM (maintenance productive totale)
  1. Introduction
  2. Définition
  3. Les alternatives
  4. Les principes de prévention
  5. Les obstacles
  6. Les types de pannes
  7. La détérioration
  8. L’application de la TPM
  9. Le taux de rendement synthétique (TRS)
  10. Le calcul du TRS
  11. Les six grandes pertes
  12. Les types de maintenance
    1. Préventive
    2. Réparatrice
    3. Corrective
    4. Prévisionnelle
    5. La prévention de la maintenance
  13. Les outils de TPM
  14. La maintenance autonome
  15. Les 7 étapes de la maintenance autonome
  16. L’acquisition des compétences
  17. La stratégie de la TPM

IX. Les 5S
  1. Introduction
  2. Définition
  3. Ranger
  4. Trier
  5. Nettoyer
  6. Standardiser
  7. Respecter
  8. La sécurité

X. La DFMA (conception pour la fabrication et l’assemblage)
  1. Définition
  2. L’approche traditionnelle
  3. La fabrication simultanée
  4. Les principes de la DFMA
  5. Les règles de la DFMA
  6. Pourquoi la DFMA ?  
  7. Les techniques de conception
  8. Le processus de conception
  9. Aperçu de la conception pour le Six Sigma
  10. Les avantages de la DFMA
  11. Le lancement des produits

XI. Le Kanban
  1. Introduction
  2. Définition
  3. Les systèmes de flux tiré par rapport aux systèmes de flux poussé
  4. La fonction
  5. Les applications
  6. Le flux d’informations
  7. Les types
  8. Les calculs
  9. Les besoins en informations
  10. Les règles de fabrication
  11. Les règles du planificateur
  12. Le rôle du MRP
  13. Les systèmes électroniques
  14. Les coûts de possession du stock

XII. Les autres outils du Lean
  1. Le travail standard
  2. La gestion du lieu de travail visuel
  3. La prévention des erreurs (Poka-Yoke)
  4. La planification et le nivelage (Heijunka)
  5. La vente de valeur

XIII. Aperçu du Lean et du Six Sigma

XIV. Aperçu de la comptabilité Lean

XV.L’application du Lean
  1. Le rassemblement
  2. La feuille de route du Lean
  3. Le développement des politiques
  4. Le plan d’application du Lean
  5. La métrique du Lean

Demo

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Informations supplémentaires

Langues
English
Durée des cours
60.00 heures
Durée de l’accès
6 months
Formateur
Brian Furlong
Prérequis/Public
Il n’existe aucune condition spécifique pour suivre ce cours. Le public ciblé est les cadres, les responsables, les superviseurs, les professionnels, et ceux qui souhaitent savoir comment améliorer les performances commerciales de façon substantielle.
Exigences/Documents inclus

Ce cours est compatible avec le système d’exploitation Windows Vista.

Les formulaires les plus couramment utilisés pourront être téléchargés au format Microsoft Excel. Bon nombre de ces formulaires sont interactifs et effectueront des calculs ou créeront des graphiques utilisés lors des exposés. Si les étudiants ne possèdent pas Excel sur leur ordinateur, un téléchargement gratuit d’un outil de visualisation des fichiers Excel sera proposé.